Saçın laminasyonu. Nihai sonuç neye bağlıdır?

Milyonlarca insanın faaliyetlerinin nihai sonucu. Devlet düzeyinde ve işletme düzeyinde mali kaynakların eksikliği, toplumdaki ekonomik krize işaret ediyor. Bu krizi aşmak için devlet ekonomisini mali açıdan iyileştirmek gerekiyor. Aynı zamanda finans, ülkeyi krizden çıkarmak için ekonominin devlet tarafından düzenlenmesinin ana kaldıracı haline geldi.  

Nihai seçim sonucunda bir veya daha fazla yatırım teklifi belirlenecek ve onaylanacak. Bunun tek istisnası, seçilen kombinasyonun halihazırda mevcut projelerden oluşması durumunda, dikkate alınan tekliflerin hiçbirinin kabul edilmemesidir.  

Rusya da dahil olmak üzere cumhuriyetlerin temsilcileri, güvenilmez ve birbirini dışlayan değerlendirmeler kullanarak, bu cumhuriyetlerin üretilen milli gelirin cumhuriyetler arası değişimi sisteminde olağanüstü (ancak tanınmayan) bir rol oynadığını ve açıkça sömürüye maruz kaldıklarını iddia etmeye başladılar. BT. Ve bilim şunu söylüyor: SSCB'de ulusal gelirin birlik cumhuriyetleri arasında belirli bir şekilde yeniden dağıtılması, birleşik bir ekonomik sistemin maksimum genel sonucunu (nihai) işleyişini elde etmek için nesnel bir koşuldu.58 Enstitü tarafından gerçekleştirilen model hesaplamalar Rusya Bilimler Akademisi Ekonomik Tahmin Raporu, SSCB'nin bir parçası olan tüm cumhuriyetlerin genel nihai ürününü en üst düzeye çıkarmak için, Rusya'nın karakteristik özelliği olan cumhuriyetler arası pozitif denge ölçeğinin nesnel olarak gerekli olduğunu gösterdi. Dahası, Rusya'nın cumhuriyetler arası değişiminin kendi çıkarları açısından pozitif dengesinin etkinliği de tespit edilmiştir.59 Böylece, LDPR liderine, pahasına tüm Ruslara bir gecede sağlayacağına dair uzun süredir devam eden açıklamalar yapıldı. Kafatası kapaklarının sayısı sadece blöf ve siyasi spekülasyondan ibarettir. 1991-1995 yılları arasında Commonwealth'teki ortaklarımıza sağladığımız kredilerin borç miktarı 5,8 milyar dolardı.58 Yani, 5 yıl boyunca Rus vatandaşı başına 39 dolar, yılda 7,8 dolar veya 3250 ruble düşüyor. içimde-  

Yeniliklerin göreceli avantajlarını, özellikle radikal yenilikler söz konusu olduğunda, yayılmalarının erken aşamasında değerlendirmek zordur. Böyle bir durumda takipçi seçimi gelecekteki teknolojik gelişmelerde önemli rol oynamaktadır. Gerçek şu ki, her seçim, ilgili teknolojinin rekabet gücünü artırmanıza olanak tanır ve daha önce yapılan seçimleri dikkate alacak olan sonraki ekonomik varlıklar tarafından benimsenme şansını artırır. Yeterli deneyim biriktikten sonra, pek çok işletme halihazırda alternatif teknolojilere hakim olduğunda ve bunların göreceli avantajları yüksek güvenilirlikle bilindiğinde, sonraki alıcılar, alternatif teknolojilerin beklenen karlılığına dayalı olarak kararlar alırlar. Sonuç olarak, pazarın yeni alternatif teknolojilere göre nihai dağılımını taklitçilerin stratejileri belirliyor.  

Yeni teknolojinin geliştirilmesi ve uygulanması da dahil olmak üzere çeşitli sorunların çözümü için ulusal bir ekonomik yaklaşıma duyulan ihtiyaç, Merkez Komite'nin CPSU 25. Yönetim Kongresi Raporunda belirtildi ve her şeyden önce planlama faaliyetlerinin hedeflenmesi gerekiyor. Nihai ulusal ekonomik sonuçlar. Bu yaklaşım, ekonomi büyüdükçe ve daha karmaşık hale geldikçe, bu nihai sonuçlar giderek daha fazla ara bağlantıya, karmaşık bir endüstri içi ve endüstriler arası bağlantı sistemine bağlı olduğunda özellikle anlamlı hale gelir. Bu gibi durumlarda, kendi başlarına sorunları çözmeyen ara sonuçların peşinde koşarken, asıl şeyi, yani nihai sonuçları gözden kaçırmak kolaydır. Ve tam tersine, bazı ara bağlantılara gereken ilgiyi göstermeden, büyük çabaların ve yatırımların nihai, kümülatif etkisini baltalayabilirsiniz1.  

Biçim işlevi takip etmeli, strateji ise taktikleri takip etmelidir. Yani taktik sonuçlara ulaşmak stratejinin nihai ve tek hedefidir. Belirli bir strateji taktiksel sonuçlar üretmiyorsa, görünümü ne kadar parlak olursa olsun ve ne kadar etkili bir şekilde savunulursa savunulsun, bu bir yanılgıdır. Strateji yukarıdan aşağıya değil, aşağıdan yukarıya doğru geliştirilmelidir. Yalnızca savaş alanında olup bitenler hakkında derin ve ayrıntılı bilgiye sahip bir general etkili bir strateji geliştirebilir.  

Şimdi aklıma başka bir örnek geldi. Saçlarını at kuyruğu yapan erkeklere karşı bir önyargım vardı, onları her zaman ölümcül olarak değerlendirdim ve onlarda çok temel bir sorun olduğunu hissettim. Bu inanç kafama iyice yerleşti ve 9 ay boyunca saçlarımı uzattım. Bunu gerçekten yapmaya karar verdiğim için şok oldum ve sonunda çok utandığımı herkesin görmesi için sıska at kuyruğumu çıkardım. Peki sonuç ne oldu? Elbette kimse bir şey fark etmedi.  

MK ödünç alınan para sermayesi miktarıdır. Makroekonomide faiz oranı, dolaşım sistemindeki kaynakların en karlı şekilde tahsis edilmesinin amaçlandığı durumlarda, birçok ekonomik alternatifin karşılaştırılmasında temel teşkil etmektedir. Yapılan ekonomik tercihin doğru olduğundan emin olmak için elde edilen sonuçların bir şeylerle karşılaştırılması gerekir. Elbette, belirli bir pazardaki bireysel bir katılımcı, kendisinin önemli ölçüde daha fazla kazandığını fark ederek, iş ortağının gelirine dikkat edebilir. Ancak bu durum zor duruma düşmemek için yeterli mi? Hayır, çünkü sermaye yerleştirmenin karlılık koşulları makroekonomik faktörlerin etkileşimiyle yaşanıyor. Ekonominin genel durumu, örneğin kredi verme koşullarını, geri ödeme zamanlamasını etkileyebilir ve ekonomik yaşamın alanları arasındaki öncelikleri değiştirebilir. Son olarak, enflasyon oranı beklenen gelir seviyesinden önemli ölçüde yüksek olabilir. Bütün bunlar, tüm makroekonomik koşullar kompleksinden etkilenen bu tür ortalama karlılık göstergelerinin kullanılmasını zorunlu kılmaktadır. Makroekonomik faiz oranlarının düzeyi tam da bu niteliktedir.  

QD = - 5P + 50000. Sonuç elbette aynı.  

Fabrikaların planlama ve ekonomik hizmetlerinin yöneticileri, kural olarak, mevcut ve gelecekteki tüm faaliyetleri yönetmek için genel, bilimsel, metodolojik ve diğer ana işlevleri yerine getirir. Planlama hizmet personeli, üst yönetimle birlikte tesis stratejisinin geliştirilmesinde, ekonomik hedeflerin seçilmesinde ve gerekçelendirilmesinde, gerekli düzenleyici çerçevenin oluşturulmasında, nihai faaliyetlerin planlanan ve fiili sonuçlarının analizinde ve değerlendirilmesinde rol alır. Planlamacılar yöneticilerle birlikte katılıyor  

Sonuç odaklı. Kontrolün nihai amacı bilgi toplamak, standartlar veya bir sorunu tanımlamak değil, kuruluşun karşı karşıya olduğu sorunları çözmektir. Kontrol sonuçlarına ilişkin bilgi ancak bu sonuçlara ulaştığında önemlidir.  

1998 sonbaharında mali krizin zirvesindeyken Saratov'daki bir makarna fabrikasının müdürü, İtalyan makarna ithalatındaki dramatik düşüşe rağmen (pazarın %60'ına kadar) şunu söyledi: Saratov bölgesi), yerel alıcı ürünlerini satın almaya istekli değil. En iyi ihtimalle, boşalan bu %60'lık pazar payının %20'si, üreticilerimiz tarafından İtalyanlardan "geri alınabilecek". Sebep: Yanlış kalite (un, üretim teknolojisi ve bunun sonucunda nihai ürün). Pek çok tüketici kendini zorlayacak ve kalitesine alıştığı ithal malları almaya devam edecek. Çıkış yolu, ithal teknolojiyi hızla hayata geçirmek, uluslararası standartlara uygun hammaddelere yönelmek ve entegre kalite yönetimini öğrenmektir. Kalite nedir ve nasıl ölçülür?  

Sonuç odaklı. Kontrolün nihai amacı bilgi toplamak, standartları belirlemek ve sapmaları belirlemektir. Bunlar yalnızca ana hedefe ulaşmanın araçlarıdır ve onu gölgede bırakmamalıdırlar. Özellikle amaçlanan hedeflerden sapmalara ilişkin kapsamlı ve doğru bilgiye sahip olmak, gerekli amaçlar için kullanılmadığı takdirde yararsızdır.  

Nihai faaliyetin sonuçlarının tahmin edilmesi Güdünün uygulanmasının sağlanması emek faaliyetiİş faaliyeti için koşullar yaratmak  

Tüm maliyet unsurları (YSÖP) belirli üreme biçimleriyle karakterize edilir. Tüketilen üretim araçlarının maliyeti, ikame fonu (RF) şeklini alır. Yeni yaratılan değer sonuçta bir tüketim fonu (CF) ve bir birikim fonu (AF) biçiminde ortaya çıkar. Toplam sosyal ürünün değerinin nihai kullanımının sonuçlarına dayanarak SOP = FV + FP + FN (100 = 56,3 + 32,8 + 10,9) yazabiliriz.  

Çiftçiliğin verimliliğinin ana genel göstergelerinden biri nihai mali sonucudur. Bir kamu yiyecek-içecek işletmeleri birliğinin ekonomik faaliyetinin nihai mali sonucu - kar veya zarar - bilançonun ilgili satırına yansıtılır. Kâr, yükümlülüğün I. bölümünde, zarar ise bilançonun varlığının I. bölümünde gösterilir.  

Teorem 4'ün uygulanmasını aklımızda tutarsak, bunu unutmamalıyız. Genel dava R(g) fonksiyonu, %g F((u) fonksiyonunun minimumunu yaklaşık olarak bulmak için bazı algoritmalar tarafından belirlenir. Tüm F'lerin yeterince düzgün olduğunu varsaydığımız için, genel durumda R(g) belirlenebilir, örneğin, gradyan iniş algoritması ile R(g)'nin hesaplanmasının çok karmaşık olmadığı ve prensipte tam olarak sonlu sayıda işlemin sonucu olarak gerçekleştirildiği iki özel durum vardır. doğrusal ve ikinci dereceden bağımlılıklar Ff (u) ve çok karmaşık olmayan U bölgeleri, örneğin formun koşullarıyla belirlenir.  

SBKP Merkez Komitesinin Haziran (1987) Plenumu tarafından geliştirilen ekonomik mekanizmanın yeniden yapılandırılmasına ilişkin yeni konseptin ana yönü, emek kolektiflerinin faaliyetlerini tam kendi kendini finanse etme ilkeleri temelinde yoğunlaştırmak, işletmeleri yüksek nihai sonuçlar elde etmek. Nihai sonuçlar, farklı yönetim ve üretim düzeylerinin ekonomik çıkarları arasındaki belirli çelişkilerden kaynaklanan ikili niteliktedir. Üretim yönetimi hiyerarşisi genelinde ikilik sorununu dikkate almadan, üretimin ana halkası için kendi kendini destekleyen ve ulusal ekonomik nihai sonuçları ayırmanın mümkün olduğunu belirtmekle kendimizi sınırlayacağız. Örneğin, endüstriyel işletmeler (dernekler) için ulusal ekonomik yön, öncelikle ürünlerin tedarikine ilişkin sözleşmeden doğan yükümlülüklerin yerine getirilmesinde ifade edilir, çünkü bu, toplumun dengeli gelişimi için gerekli bir koşuldur. Bir işletmenin (birliğin) kendi kendini destekleyen sonuçları, her şeyden önce kâra yansır, çünkü tam kendi kendini destekleme koşullarında bu göstergedir.  

Bu Gorki enstitülerinin teorik gelişmelerinin, tasarım işi sırasının belirlenmesi ve bunları belirli matematiksel ve mantıksal bağımlılıklar biçiminde formüle edilmesinden oluşan teknolojik süreçlerin tasarlanması için bir algoritma oluşturmak için bir metodoloji oluşturmak üzere test edilmesi bilgisayarda gerçekleştirildi. Moskova Devlet Üniversitesi'nin merkezi Strela bilgisayarında test edildi ve olumlu sonuçlar verdi. Bu ilk gelişmelerin nihai sonuçları dijital sekmeler şeklinde sunuldu ve bu nedenle fabrikadaki pratik çalışmalar için kullanılamadı. otuz  

Nihai ulusal ekonomik sonuç, sosyalist girişimlerin koordineli faaliyetleri sonucunda elde edilen nihai toplam etkidir.  

Ayrıca, ulusal ekonominin planlamasının iyileştirilmesi, ekonomik mekanizmanın üretim verimliliğinin ve iş kalitesinin artırılması üzerindeki etkisinin artırılması amacıyla Merkez Komite kararının alındığı da bilinmektedir. CPSU ve SSCB Bakanlar Konseyi, bazı endüstrilerde nihai faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirmek için normatif net üretim göstergesini uygulamaya koydu (bkz. Bölüm 15). Deneyim kazanıldıkça ve yönetim işinin düzeyi arttıkça, uygulamasının kapsamı genişleyecek ve bu da bu göstergenin ulusal ekonomik düzeyde kullanılma olanaklarını artıracaktır. Günümüzde, bir ülkenin milli gelirinin hacmini belirlemek için, sanayilerde net çıktının hesaplanmasında yukarıda bahsedilen yöntem kullanılmaktadır. Bu durumda üretim yöntemiyle elde edilen milli gelir, maddi üretimin tüm sektörlerinin tahmini net üretiminin toplamına eşittir.  

Kararların hazırlanmasında gerekli ve kabul edilebilir süre arasındaki boşluğu kapatmanın ikinci olasılığı, hazırlık çalışması ve araştırmanın kalitesine ilişkin gereksinimleri sınırlamak, yani yalnızca bilgi ve sorunun diğer yönlerine ilişkin makul gereksinimleri sunmaktır. Sonuç olarak, bir çözümün hazırlanması için gereken süre, kabul edilebilir minimum düzeye indirilir. Bunun sonucunda da elbette alınan kararın kalitesi düşüyor. Ancak olası kayıplar, hazırlanan çözümlerin daha erken uygulanmasından kaynaklanan ek etki ile telafi edilmelidir. Yalnızca derin ve kapsamlı bir bilimsel analiz, yukarıda belirtilen karşıt gereksinimler arasında makul bir uzlaşma sağlayabilir.  

Yaz mantar sezonu tüm hızıyla devam ediyor! Orman hediyeleri satın aldıysanız veya topladıysanız bunları nasıl kullanacağınızı öğrenin.

Yaz mantar sezonu tüm hızıyla devam ediyor! Orman hediyelerini kendiniz toplayabileceğiniz gibi pazardan da satın alabilirsiniz. Bu çok lezzetli ve kullanışlı ürün Besin değeri birçok sebze ve meyveden üstün olup, bazı özellikleri bakımından hayvansal kökenli ürünlere yakındır. Mantar dediklerine şaşmamalı orman eti.

Ayrı olarak pişirilebilir, çeşitli yemeklere eklenebilir veya etin yanında garnitür olarak kullanılabilirler. Ancak hazırlama ve pişirme sürecinin, dikkate alınması gereken kendi incelikleri vardır. "Tadıyla" size böyle 7 anı anlatacağım. Pek çok insanın hata yaptığı yerlerde mantarlarla nasıl başa çıkacağınızı zaten bileceksiniz.

Taze mantarlarla ne yapılır

Salatalardan mezelere, doyurucu güveçlere kadar çeşitli mantarlı yemeklerin tarifleri sitemizde. Favorinizi seçin ve pişirin! Ve şu anda bölgenizde mantarlar yetişmiyorsa, bu makaleyi saklayın: bilgiler sonbahar mevsiminde faydalı olacaktır.

ALICILAR VE MÜŞTERİLERLE BELİRLİ BİR ÖDEME YÖNTEMİNİN KURULUŞUN NİHAİ MALİ SONUCU ÜZERİNDEKİ ETKİSİNİN ANALİZİ

Budzan Anastasia Vasilyevna
Primorsky Krai, Vladivostok, stajyer

Budzan Anastasiya Vasilevna
OOO "Birinci Sınıf"
Primorsky Krai, Vladivostok, stajyer

Makalenin bibliyografik bağlantısı:
Budzan A.V. Alıcılar ve müşterilerle belirli bir yerleşim yönteminin kuruluşun nihai mali sonucu üzerindeki etkisinin analizi // Modern bilimsel araştırma ve yenilik. 2017. No. 5 [Elektronik kaynak]..03.2019).

Herhangi bir ticari kuruluş için faaliyetlerinin sonucu kârdır. Böyle bir sonucun elde edilmesinde önemli bir rol, borç ve alacak hesaplarının zamanında kapatılmasıyla oynanır. Şirketin itibarı, borç ödeme gücü, finansal durumu ve piyasadaki rekabet avantajı buna bağlıdır.

Alıcılar ve tedarikçilerle yapılan anlaşmaların doğru ve zamanında muhasebeleştirilmesi, borçların oluşması, cezaların tahakkuk etmesi ve daha da önemlisi kişinin kendi karşı taraflarına olan güvenini kaybetmesi gibi bir takım zorlukların önlenmesine yardımcı olacaktır.

Müşterilere yapılan ödemelerin takibinin en önemli aşamalarından biri mal, iş veya hizmet teslim şartlarına uygunluktur. Organizasyonun yapısı böyle bir departmanın varlığını gerektiriyorsa, bu fonksiyon satış yöneticileri veya uygun yetkiye sahip diğer kişiler tarafından yerine getirilmelidir. İşbirliğinin nihai sonucu işlerinin kalitesine bağlı olduğundan, işleme başından sonuna kadar eşlik etmeli, tüm mal hareketlerini ve ödemeleri izlemelidirler.

İşlemin nihai mali sonucunu doğrudan etkileyen bir diğer dış faktör ise enflasyondur. Bu süreç kontrol edilemez, dolayısıyla işletmenin hiçbir eylemi bunu öngöremez veya ortadan kaldıramaz.
Enflasyon oranlarının uzun süredir düşük olduğu gelişmiş ekonomilerde enflasyonun etkisi göz ardı ediliyor, ancak yükselmeye başlaması durumunda enflasyon, gelişmekte olan birçok ekonomideki şirketler için yeniden önemli bir faktör haline gelecek.

Ödeme yöntemlerinin alıcılar ve müşteriler üzerindeki etkisinin analizi, belirli bir kuruluşun muhasebe verilerine dayanarak gerçekleştirildi. Araştırmamızın amacı “First Class” limited şirketiydi.

Söz konusu şirkette ana alıcılar Eğitim Kurumları okullar ve anaokulları gibi. Onlarla yapılan işlemler toplam satışların yaklaşık% 80'ini oluşturduğundan, kuruluşun var olabilmesi satın alma faaliyetleri sayesinde mümkündür.

Bir işletmenin ne kadar verimli çalıştığını anlamak için borç ve alacak hesaplarının cirosu gibi göstergeleri analiz etmek gerekir. Şekil 1, alacak hesaplarının devir oranının, borç hesapları için karşılık gelen göstergeyi aştığını göstermektedir. Sonuç olarak kuruluş, satılan mallar, işler ve hizmetler karşılığında alacaklılarına ödemesi gerekenden daha hızlı nakit alır; bu da işletmenin, borçlulardan elde edilen gelirler pahasına alacaklılara mevcut borçlarını geri ödeyebileceği anlamına gelir; bu da, işletmenin oldukça verimli bir şekilde çalıştığını gösterir. söz konusu işletme. Ancak söz konusu şirkette ödenecek hesapların payının çok büyük olduğu ve bu nedenle alıcılar tüm teslimatların tamamını ödese bile şirketin tüm yükümlülüklerini geri ödeyemeyeceği gerçeğini göz ardı edemeyiz.

Şekil 1. Şirketin 2016 yılı alacak ve borçlarının ciro göstergeleri

Yukarıdakilerin hepsine dayanarak, bu kadar büyük miktarda ödenecek hesapların ortaya çıkmasının nedenlerinden birinin, müşterilerle malların tesliminden sonra ödeme şeklinde bir tür anlaşma olabileceği ve bunun sonucunda fiili ödemenin gerçekleşebileceği varsayılabilir. Enflasyon adı verilen kontrol edilemeyen bir süreç nedeniyle elde edilen gelir beklenenden düşüktür.

Enflasyonun etkisi bir kuruluşun faaliyetlerinin birçok yönünü etkiler. Enflasyon süreci, para arzındaki büyüme oranının emtia arzını sürekli olarak aşmasından oluşur, bu da fiyatların değer kaybetmesine ve yükselmesine neden olur. İşletmenin uzun vadeli finansal operasyonları üzerinde özellikle güçlü bir etkisi vardır.

Ne yazık ki enflasyon oranını tahmin etmek imkansızdır çünkü enflasyon ekonomik durumun istikrarsızlığı ve ekonomik bilgiler gibi birçok faktöre bağlıdır, bu nedenle girişimciler uzun vadeli geri ödeme süresi olan büyük sermaye harcamalarından kaçınmaya çalışırlar.

Bu nedenle, borçlular tarafından malların ödenmesindeki zamanlamadaki değişikliklerin satıcı organizasyonunun beklenen nihai mali sonucu üzerindeki etkisinin analiz edilmesi gerekmektedir. Bu analiz, gıda dışı ürünler için tüketici fiyat endekslerine dayalı enflasyon oranının şu şekilde hesaplanmasıyla yapılabilir: Rusya Federasyonu 2016'da

Tablo 1, müşterilerin söz konusu kuruluşa olan borçlarının farklı geri ödeme dönemleri için enflasyon dikkate alınarak malların nihai fiyatının hesaplanmasını göstermektedir. Hesaplamalar, karşı taraflarla yapılan işlemlerde en sık bulunan otuz, altmış ve yüz bin ruble olmak üzere üç sözleşme tutarını gösteriyor. Her 6 ay için tüketici fiyat endeksini kullanarak enflasyon oranını hesapladık; bu, alıcının ödemeyi kaçırması durumunda bir ürünün orijinal fiyatının ne kadar değişeceğini görmemize olanak sağladı. Efsane Tabloda kullanılanlar: p – fiyat, pr – kâr.

Tablo 1 - 2016 enflasyonu dikkate alınarak teslimattan sonra mallar için ödeme yaparken fiyattaki değişim

Tablo 2'de bu fiyat değişiminin şirketin yönetim aygıtının verimliliğini ve etkinliğini ve beklentilerini karakterize eden en önemli gösterge olan kuruluşun net kârını ne kadar etkilediğini görebiliriz.

Tablo 2 - Ödemeye konu kuruluşun mal tesliminden sonra net kâr tutarının 2016 yılı enflasyonu dikkate alınarak değişimi

Enflasyon oranının işletmenin nihai mali sonucu üzerindeki etkisini alacakların farklı geri ödeme dönemlerinde analiz edersek, şu sonuca varabiliriz: Müşterilerin daha önce teslim edilen 30 bin tutarındaki ürün için ödemeyi geciktirmesi durumunda işletmenin net kârı %31,65 oranında azalır. altı ay boyunca ruble. Sözleşme tutarına bağlı olarak bu göstergedeki değişimin dinamiklerinden bahsedecek olursak, 100 bin işlem tutarıyla kayıpların bu kadar yüksek olmayacağını görebiliriz. Yani ödemenin 3 ay gecikmesi durumunda net kâr %9 oranında değişecek, daha küçük bir tutarda ise bu rakam sırasıyla %13 ve %19 oranında azalacaktır. Dolayısıyla enflasyonist süreç kuruluşun kârının önemli bir bölümünü "yiyor", dolayısıyla gerçek enflasyon oranının resmi verilerden önemli ölçüde farklı olduğu dikkate alındığında bu tür ödemelerle işlem yapmak karlı değil.

Ürünlerin maliyeti (işler, hizmetler), bir işletmenin veya kuruluşun üretim ve ekonomik faaliyetlerini karakterize eden niteliksel bir göstergedir. Genel bir ekonomik gösterge olarak maliyet, işletmenin faaliyetlerinin tüm yönlerini yansıtır: üretimin teknolojik ekipmanının derecesi ve teknolojik süreçlerin gelişimi; üretim ve emeğin örgütlenme düzeyi; Üretim kapasitesinin kullanım derecesi.

Fiyatlandırmanın ilk temeli olan maliyetin aynı zamanda kârlar, kârlılık düzeyi ve ulusal para fonunun (bütçe) oluşumu üzerinde de doğrudan etkisi vardır.

Bu rakam, her iki göstergede de ortak olan faktörler yoluyla maliyet arasındaki ilişkiyi yansıtmaktadır; faktörlerden birindeki değişiklik: satış hacmi, satış fiyatları veya ürün yapısı, kâr ve maliyette buna karşılık gelen bir değişikliğe yol açar. Faktörlerin üretim maliyeti üzerindeki spesifik etkisi maliyet analizinde dikkate alınacaktır.

Piyasa koşullarında, kendi kendini finanse etme ve kendini geliştirme ilkesine göre faaliyetler yürütülmelidir. Bu, herhangi bir ticari kuruluşun mali ve ekonomik faaliyetlerinin ana amacının kâr olması gerektiğini varsayar. Bu bakımdan kâr kalitesi sorununa dikkat etmek gerekir. Bu vurgu, işletmenin faaliyetlerinin piyasa ilişkilerindeki tüm ilgili tarafların konumundan objektif bir şekilde değerlendirilmesi açısından son derece önemlidir.

Bilimsel literatürde bu sorun yeterince ele alınmıyor; daha doğrusu, daha dar bir konuya, yani raporlamanın güvenilirliğine indirgeniyor. Raporlarının doğruluğunu teyit eden bir şirket, kârlılık açısından bazı zorluklarla karşılaşabileceği gibi iflasın eşiğine de gelebilir. Muhasebe bilgilerinin güvenilirliği çoğu durumda denetçi raporuyla doğrulanır. Aynı zamanda, muhasebeyi pratikte yeniden düzenlemek, giderek artan bir şekilde muhasebecinin kendisini yalnızca teknik işlemlerle, geçmiş olayları kaydederek sınırlamamasını değil, aynı zamanda bir analist (tahminci) olmasını da gerektirir, çünkü belirli yönetim kararlarının benimsenmesi ona bağlıdır, yani, Bir muhasebecinin mesleki faaliyeti sanki mali yönetimin bir parçası gibidir. Bu nedenle, muhasebe politikasının işletme yönetimi, mali ve vergi planlaması için gerçek bir araç olduğunu, başka bir deyişle muhasebe politikasının nihai mali sonuçların değişkenliğini sağladığını makul bir güvenle söyleyebiliriz. Kâr kalitesi gibi bir kavramın uygulamaya konulmasını önermek mantıklı olacaktır.

Kârın kalitesi, belirli bir kuruluş için ne kadar karakteristik (istikrarlı) olduğunu yansıtır. Ulaşılan seviye kâr ve buna ulaşmak için ekonomik rezervlerin kullanım derecesi.

Kârın kalitesini değerlendirmenin amacı, işletmenin geçmiş faaliyetlerinin sonuçlarıyla karşılaştırmalı olarak seviyesini belirlemek ve bu seviyeye ulaşılmasını sağlayan faktörleri belirlemek değildir. Daha ziyade, bir işletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin, kârlılıkta çok fazla bir artış sağlamaktan ziyade gelecek dönemde istikrar üzerinde bir etki sağlaması beklenebilecek yönlerini vurgulayabilmekle ilgilidir. Bu nedenle, yalnızca belirli bir işletmenin bir sonraki dönemde başarıya ulaşma olasılığının ne kadar yüksek olduğuna karar verilmesine olanak tanıyan bilgiler önemli bir rol oynar. Kazançların kalitesinin değerlendirilmesi, işletmenin genel performansının analiz edilmesine yardımcı olacak bir araç olarak değerlendirilmelidir. Kârın kalitesini değerlendirmek için çeşitli denetim tekniklerinin yanı sıra ekonomik ve finansal analiz yöntem, yöntem ve teknikleri de kullanılabilir.

Maliyetlerin ve yapılarının mal satışından elde edilen kar miktarını doğrudan etkilediği ve gerektirdiği bilinmektedir. yakın ilgi Analitik çalışma sırasında.

Hızla değişen ekonomik durumda sabit maliyetleri operasyonel olarak yönetmek zor olduğundan, sabit maliyetleri yüksek olan işletmeler daha yüksek ticari riske sahiptir (örneğin, bir şirketin geliri keskin bir şekilde düşerse, sabit maliyetleri hızlı bir şekilde azaltmak imkansızdır). Kârın kalitesi açısından maliyetlere analitik bir yaklaşım, yalnızca yapılarının belirlenmesini değil aynı zamanda belirsizlikleriyle dikkat çeken maliyetlerin belirlenmesini de içerir: mevcut kâr seviyesini azaltarak, seviye üzerinde olumlu bir etkiye sahiptirler. gelecekte kâr elde etmek. Örneğin, işletmelerin zorunlu olarak, miktarı işletmenin politikasına bağlı olarak (reklam, onarım çalışmaları, uzmanların eğitimi vb.) oldukça keyfi olarak belirlenebilen isteğe bağlı harcamaları vardır.

Bu giderlerin haksız yere azaltılması, bu tür harcamaların işin gelişimi için gerekli olması nedeniyle kâr kalitesinin düşmesi anlamına gelir. Öte yandan, daha önce izlenen ihtiyari harcama politikasının işletmenin pazardaki konumunun gereklerini karşılamaması durumunda, bu giderlerin azaltılması olumlu bir rol oynayabilir.

Mevcut maliyetleri yönetme seçenekleri Şekil 1.4'te sunulmaktadır.

Şekil 1.4 – Mevcut maliyetleri yönetme yöntemleri

Yukarıda listelenen ve maliyet-fayda oranını belirlememize olanak tanıyan yaklaşımları ele alalım.

Başabaş analizi. Bir işletmenin, üretim hacminin ilgili tüm maliyetleri karşıladığı anı bilmesi önemlidir. Başka bir deyişle bu, başa baş eşiğidir. Başabaş, bir faaliyetin ne kar ne de zarar getirdiği bir durumdur.

Başabaş noktası, şirketin kar etmeden tüm maliyetlerini (sabit ve değişken) karşılayabileceği satış hacmidir.

Ayrıca maliyetleri karşılamak için satılması gereken ürün birimi sayısıyla da ifade edilebilir; bundan sonraki her ek birim değer açısından kâr getirecektir.

Değer açısından başabaş noktasındaki satış hacmi formül 1.1 ile belirlenir:

(1.1)

Değer açısından başabaş seviyesi formül 1.2 ile belirlenir:

(1.2)

Fiziksel açıdan başabaş noktasında satılan mal birimlerinin sayısı formül 1.3 ile belirlenir:

Kapsam katkısı yöntemi. Sabit maliyetleri karşılamaya ve kar elde etmeye katkı, ürünlerin satışından elde edilen gelir ile bu ürünlerin üretimine ilişkin değişken maliyetler arasındaki farktır ve formül 1.4 ile belirlenir:

(1.4)

Bu veriler satış hacmi, maliyet fiyatı ve kârdaki olası değişikliklere ilişkin hesaplamaları kolaylaştırır.

Kârı artırmaya yönelik kararlar alırken teminata katkıyı en üst düzeye çıkarmaya çalışmak gerekir.

Üretim hacmini belirli bir sabit ve değişken maliyet oranında değiştirerek kar marjını optimize etmek mümkündür. Bu bağımlılığa teoride "işletme kaldıracı etkisi" adı verilir. Faaliyet kaldıracı, gelirin yüzde 1 oranında değişmesi durumunda kârın yüzde kaç oranında değişeceğini gösterir (formül 1.5).

(1.5)

Faaliyet kaldıracı iş riskinin düzeyiyle ilgilidir: ne kadar yüksek olursa risk de o kadar yüksek olur. Yüksek seviyede işletme kaldıracı olan bir ürün için başabaş noktasının altında olmak büyük kayıplar anlamına gelir: Başabaş seviyesine ulaşmak, satışlar arttıkça hızla büyüyen karlarla ödüllendirilir.

Başabaş noktasına dayalı olarak finansal güvenlik marjı, formül 1.6 kullanılarak aşağıdaki hesaplama şeklinde belirlenir:

Mali güç marjı, ek bir değerlendirmedir, yani. başabaş seviyesinin ve satış hacminin üzerinde.

Doğrudan maliyetlendirme yöntemi. Maliyet-hacim-kar analizi, profesyonellerin kullanabileceği en güçlü araçlardan biridir. Ürün fiyatı, hacim veya üretim düzeyi, doğrudan birim maliyetler, toplam sabit maliyetler, karma maliyetler ve kâr arasındaki ilişkileri anlamalarına yardımcı olur. Birçok yönetim kararı alma sürecinde önemli bir faktördür. Bu kararlar, üretilen ürün yelpazesinin, üretim hacminin, pazarlama stratejisi türünün vb. belirlenmesi konularıyla ilgilidir. Bu kadar geniş bir uygulama yelpazesinde maliyet-hacim-kar analizi şüphesiz en iyi çare Belirli koşullar altında kuruluş için mümkün olan maksimum karı elde etmek için yönetim.

Maliyet-hacim-kar analizi, değişken maliyetler, sabit maliyetler, fiyat ve üretim hacmi arasındaki en uygun ilişkiyi bulmanızı sağlar. Bir işletmenin davranış stratejisinin seçiminde ana rol marjinal kâra aittir.

Açıkçası, marjinal kâr miktarını artırarak kârı artırmak mümkündür. Bunu başarmak mümkün Farklı yollar: satış fiyatını düşürün ve buna bağlı olarak satış hacmini artırın; sabit maliyetleri artırmak ve hacmi artırmak; değişken, sabit maliyetler ve üretim hacmini orantılı olarak değiştirir.

Birim üretim başına marjinal kâr miktarı da işletmenin pazardaki davranış modelinin seçimi üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

Marjinal kâr formül 1.7 ile belirlenir:

(1.7)

Bu durumda marjinal kâr, tüm ürünler için üretim birimi başına marjinal kârların toplamına eşit olur veya değer bazında satış hacmi ile değişken maliyetler arasındaki fark olarak hesaplanır.

Ancak üretim ve satışların genellikle satılan ürünün miktarıyla değil, bazı kaynakların bulunabilirliğiyle sınırlı olması nedeniyle, kullanılan kaynak birimi başına marjinal kâr kavramı kullanılmaktadır.

Böyle bir kavramın bir örneği, yatırım birimi başına marjinal kâr olan marjinal kârlılıktır.

Maksimum veya optimal katkı marjına ulaşmak için yukarıdaki faktörün sınırlandırılmasıyla marjinal kar analizi yapılabilir. Yani marjinal gelir çok aktif bir rol oynuyor ve sinyal veriyor. genel seviye hem genel üretimin hem de bireysel ürünlerin karlılığı.

Ürünlerin satış fiyatı ile değişken maliyetlerin miktarı arasındaki fark ne kadar yüksek olursa, marjinal gelir ve karlılık düzeyi de o kadar yüksek olur. Maliyetlerin sabit ve değişken olarak bölünmesi, bir işletmenin faaliyetlerini yönetmek ve analiz etmek, özellikle ürün çeşitliliği politikası hakkında kararlar almak ve ayrıca kârsız faaliyetler durumunda iflası kapatmak veya ilan etmek için önemlidir.

Kısaca katkı payı kullanımı işletmelerin maliyet ve gelir sorunlarının çözümünde anahtar niteliğindedir.

Maliyet-hacim-kar analizine genellikle kritik nokta analizi denir. Kritik nokta, satış hacminde maliyetlerin tüm ürünlerin satışından elde edilen gelire eşit olduğu, yani üretim ve satış maliyetlerinin tamamen ürünlerin satışından elde edilen gelirle karşılandığı nokta olarak anlaşılmaktadır.

Yukarıdakilere dayanarak, bir işletmenin faaliyetleri sırasında maruz kaldığı maliyetlerin doğası, bileşimi, yapısı, amacı ve parasal değeri bakımından heterojen olduğu sonucuna varabiliriz. Buna göre her maliyet türünün kendine ait geri ödeme kaynakları vardır ve işletmenin ekonomik faaliyet sonuçları üzerinde kendi etkisi vardır.

BİR YÖNETİCİ "İYİ ÇALIŞIN" DEDİĞİNDE NE ANLAMA GELİR?

ÇALIŞANLARDAN NİHAİ SONUÇ İÇİN NASIL ÇALIŞMA ALINIR?

Tüm yöneticiler çalışanlarından “nihai sonuç” için çalışmalarını ister. Ancak pratikte ikisi de bu kelimelerin ne anlama geldiğini ve böyle bir sonuca tam olarak nasıl ulaşılacağını her zaman net bir şekilde anlamıyor.

Yönetici diyor ki: “İyi çalışmalıyız.” Bunu herkes farklı anlıyor. Birincisi, bu işe zamanında gelmek anlamına gelir. İkincisi, raporları kaliteli bir şekilde hazırlayıp göndermeniz gerekiyor. Üçüncüsü - sosis üretimindeki kusurları önlemek. Dördüncüsü müşteriye iyi hizmet vermek anlamına gelir. Beşincisi her zaman vicdanlı ve iyi çalıştığına inanıyor... Peki ne demek istediniz beyler, liderler?

Nihai sonuca göre çalışmayı değerlendirebilmek için öncelikle neyin ölçüleceğini (ve çoğu zaman sayılar diliyle daha iyi) olabildiğince açık bir şekilde formüle etmemiz (şimdilik kendi kendimize) önemlidir.

Bu nihai hedefi çalışanlarımıza ne kadar spesifik olarak formüle edersek, öncelikle anlaşılma ve ikinci olarak sonuçlara ulaşma olasılığımızın o kadar yüksek olacağını unutmamak önemlidir.

Tam tersine, tam olarak ne yapılması gerektiğine ilişkin spesifik bir tanımlamadan kaçınıp, çalışanları yalnızca ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik ettiğimizde, gerçekte iş tanımının gerektirdiği şey yapılmamaktadır.

ÇALIŞANLARINIZLA ANLAŞIN:

“Nihai sonuç için” çalışmaktan ne kastettiğinizi anladığınızda bu kriterleri çalışanlara aktarma göreviyle karşı karşıya kalırsınız,

Okul yönetmek

böylece personel de sonuca ulaşıldığını sizin ve kendilerinin (hangi kriterlere göre?) nasıl bileceğini açıkça anlayacaktır. Ve sizce bu “iyi bir iş” olurdu.

Dolayısıyla, satıcılarınız ayda üç parça ekipman satmak zorundaysa, her işlemin değeri en az 200.000 bin ruble olmalıdır; bu, satıcının ay sonuna kadar iyi çalışmasının sonucunun müşterilerden şirketinize alınan para olduğu anlamına mı geliyor? 600.000 ruble tutarında hesap mı var? Ve üç müşteriden gerekli mi? Yoksa asıl mesele en az üç ünite ekipmanın satılması mı? Yoksa en az üç işlemden mi bahsediyoruz ve işlemin konusu ilgili ekipman ve hizmetler olabilir mi? Tam olarak üç işlemin olması sizin için önemliyse, çalışanın anlayışındaki "nihai sonuç" şu olmalıdır: raporlama döneminde farklı müşterilerle tamamlanan üç işlem. Bu durumda, aşağıdaki motivasyon sistemini yaratacaksınız: Çalışanlarınız sürekli olarak pazarı genişleterek daha fazla yeni müşteri bulmaya çalışacak. Ancak satış yöneticileri, üç işlem olmadığında, tamamladıkları bir işlemin "nihai sonucunu" dikkate almanın (son çare olarak) mümkün olup olmadığını bilmek isteyeceklerdir, ancak aynı miktar için - 600.000 ruble mi?

Başka bir deyişle, şunu anlayın: ciroyu, işlem sayısını veya belki başka bir şeyi kontrol ediyor musunuz? Peki bu durumda çalışanlarınız tam olarak neyi kontrol ettiğinizi biliyor mu? Çalışanlar bunu kesinlikle bilecekler, özellikle de bunu uygun finansal motivasyonla desteklediğinizde. Örneğin maaşlarını işlem sayısına bağlayın.

Çoğunlukla işin nihai sonuçları, ana sonuca ulaşmak için ulaşılması gereken ara sonuçlarla karıştırılır. Örneğin, telefonla pazarlama yapan bir yönetici için günde 40 arama nihai sonuç mu yoksa ara sonuç mudur? Evet, siz ve çalışanınızın nasıl bittiğini umursamıyorsanız, o günkü rapora “40” yazıldığı sürece. Hayır, sonunda satışların tamamlanmasına veya net randevu düzenlemelerine ihtiyacınız varsa.

Bu konuda kafası karışan sadece çalışanlar değil.

Yönetimin planı yerine getirmediği için kınadığı satış departmanı başkanı, departmanındaki mali cironun altı ay boyunca aylık% 10 oranında artmasından memnundu ve bu böyle devam etti. Bununla çok gurur duyuyordu, bu göstergeyi liderlik çalışmasının "iyi bir sonucu" olarak nitelendirdi ve satış elemanlarının bu sayede sonuca doğru çalıştığını savundu. Şirket yönetimi bu patronu hayal kırıklığına uğrattı. Bu departmanın çalışmalarının nihai sonucunun aylık satış planının %100 yerine getirilmesi olduğu kendisine açıklandı. Altı aydan fazla bir süre boyunca departman şirkete zarar verdi; belirlenen planın yalnızca% 30'u yerine getirildi. Cironun aylık %10 oranında artırılmasına gelince, bu rakam nihai sonucu göstermiyor ancak departmanın satış planının %100'ünü gerçekleştirmeye doğru hangi hızda ilerlediğini gösteriyor. Yani tabiri caizse belli bir süreci veya yolu, hareketi yansıtır. Bu rakamı kullanarak hesaplamalar yapabileceğiz ve bu kadar iş temposunda bunu ortaya koyabileceğiz.

Bölüm 4. NasılÇalışanların nihai sonuç için çalışmasını sağlamak mı istiyorsunuz?

Yaklaşık 20 ay içinde departman başlangıçta planlanan sonuca ulaşacak ve planın %100'ünü gerçekleştirecek.

Bu şirkette ortaya çıkan bir diğer önemli soru da şuydu: Satış departmanı başkanı altı aylık çalışma boyunca neden amacına ulaşamadı?

Bu bölümün başkanı bu göreve neredeyse tesadüfen atandı. Bir pozisyon açıldı, kendisine teklif edildi ve o da kabul etti. Büyümesi onun için önemliydi ve o dönemde şirkette başka bir büyüme beklenmiyordu. Bu departmanın sattığı ürün ne o zaman ne de şimdi onu ilgilendirmiyordu. Bu departmanı yönetirken, kendisi hâlâ daha büyük satışları yönetiyordu. Sonuç olarak, bu ürünün başarılı bir şekilde satılabileceğine hiçbir zaman inanmadı ve bu nedenle, çalışanlarının bireysel satış planlarının abartıldığını düşünüyordu. Sonuç olarak personelle olan etkileşimlerinde asla plan numaralarından bahsetmiyor. Satış müdürü, bu patronun çalışanlara her birinin yerine getirmesi gereken planın tam sayısını en son ne zaman söylediğini sorduğunda, bunu hatırlamadığını söyledi. İnsanları her zaman "iyi çalışın ve satış planını yerine getirin" diyerek motive ederdi ve hangisi olduğunu söylemek alışılmış bir şey değildi.

Bu örnek gösteriyor ki, her şeyi olduğu gibi bırakırsanız ne yirmi ayda ne de beş yılda bu departman nihai sonuca ulaşabilecektir.

Yöneticilerin, çoğu zaman kendilerinin işin nihai sonucuna inanmadıklarının farkına varmadan, işlerinde çalışanlarından sonuç bekledikleri ortaya çıktı!